2023年，公司品牌“Insta360影石”全景相机全球市场占有率达67.2%，排名第一；在全球运动相机市场中，影石创新位列第二。
SurfStitch 因拖欠 Nike 子公司23.776万澳元的资金，被后者提起诉讼。
目前品牌的年销售额约为3000~4000万美元。
私募基金 Experienced Capital Partners 成功退出。
ECCIA向欧盟提出五项政策建议，来保障欧洲奢侈品行业的发展。
Michael Burke 是 LVMH 集团的资深老将，早在上世纪八十年代就加入了 Arnault 家族的控股公司 Groupe Arnault。
尽管 Gensmo 尚处于起步阶段，但在测试版中，它已帮助生成超过 1000 万种风格匹配，并索引了 1 亿件时尚产品。
目前 UVEX 集团的所有者——Winter 家族和 Grau 家族仍将保留大量的少数股权，并将积极参与公司的经营。
2024 年，三夫户外完成品牌组织架构调整，分别成立 X-BIONIC 品牌运营事业部，HOUDINI+CRISPI 品牌运营事业部，LA SPORTIVA+MYSTERY RANCH+DANNER 品牌运营事业部及户外渠道运营事业部。
值得注意的是，该品牌将暂停季节性发布时装秀，改为不定期发布。
参赛作品的价值需要在 10万欧元以上，并且仅限未经加热的天然宝石和原创作品
目前，SMCP正致力于通过拓展亚洲新市场（包括菲律宾、印度尼西亚和印度）来弥补在中国市场失去的份额，从而实现复苏。
Esprit Holdings在财报中表示，尽管该公司已几乎完全停止传统零售业务，但仍继续专注于Esprit品牌的延续性。
2024年，Tradeinn 的营收为5.54亿欧元。
7 月 6 日，也就是 2025 秋冬巴黎高定周正式开幕前一天，CELINE 错峰在巴黎呈现了 2026 春季时装秀，这也是新任艺术总监 Michael Rider 的首秀。和多数新创意总监上任后翻去旧篇、树立新风范的做法不同，Michael Rider 的首秀紧紧围绕着“回归”这一关键词展开。 对于他本人来说，加入 CELINE 便是一次回归之旅，他曾在 Phoebe Philo 时期担任 CELINE 成衣设计总监长达 10 年。 对于 CELINE 来说，这场秀也是品牌时隔多年再次举行线下时装秀。CELINE 上一次办秀还是 2023 春夏男装系列发布会，而这场男装秀之前，品牌也已经因疫情原因长时间停办实体秀。Hedi Slimane 在 CELINE 将近 7 年，办秀场次甚至不到 10 场。虽说有客观原因，更多还是这位性情古怪的设计师的个人决策。 同时 Michael Rider 的首秀也使品牌重返了 VOGUE RUNWAY。此前 Hedi Slimane 因法国版《VOGUE》前主编 Emmanuelle Alt 被撤，和康泰纳仕集团闹翻，撤掉了广告投放，也禁止了 VOGUE RUNWAY 的秀场报道。旧人离开，一切回归正轨。 秀场之上也展现了风格的回归。“回归”本身符合多数人的预期，但回归的方式却让大家意想不到。重返的不只有 Phoebe Philo 的“Old CELINE”，甚至前任 Hedi Slimane 的摇滚范、超紧身剪裁也重新出现在 Michael Rider 的首秀上。 CELINE 的历史说长也长，说短也短。品牌创立于 1945 年，但起初是童鞋店，直到 1967 年才推出首个女装成衣系列，主打法式休闲风；1996 年被 LVMH 收购后，开启品牌风格的重塑历程，首任创意总监是 Michael Kors，之后 Phoebe Philo、Hedi Slimane 都分别为品牌塑造了截然不同的风格调性。 而 Michael Rider 的首秀实际上将这 4 个阶段的风格进行了融合。最初的布尔乔亚风格，在这场秀上由贯穿整个系列的丝巾作为代表；Michael Kors 为 CELINE 带去了美式摩登风格，Rider 本人也是美国人，他此前又曾担任 Polo Ralph Lauren 创意总监，秀场上的大号 polo 衫、条纹领带等单品带有明显的美式学院风。 Phoebe Philo 为 CELINE 注入了女性视角的极简主义，秀场上的廓形大衣、彰显力量的配饰，都是这一风格的延续；而 Hedi Slimane 标志性的紧身裤、皮夹克等设计亦有穿插于这个系列中。 唤醒品牌历史不同时期的多元风格，又以古怪的搭配思路将它们以一种类似大杂烩的方式进行组合，这种融合风格并不讨巧，秀后口碑很自然地形成了两极分化。 而在回归的关键词下，最具话题度的当属“笑脸包”Luggage Tote 的回归。在 Hedi Slimane 于 2018 年上任后，他彻底抛弃了品牌之前已构建的明星包袋体系，Michael Rider 重启“笑脸包”既是一种矫正，也是顺应了当下经典包款复刻的潮流。 “回归”看似是一个保守范畴的词汇，但 Michael Rider 在首秀中所采取的回归策略又很难简单归结为“求稳”，他显得有些摇摆，在继承品牌风格遗产和求新中摇摆，在风格化与实用性中间摇摆。 要求一位创意总监通过一场秀传达出明确的方向这本身就不现实，好在和坐镇秀场头排的 Jonathan Anderson 不同，Michael Rider 并不在长枪短炮的高压审视下，这会让他有相对更大的空间去实践自己对于品牌的规划。
7 月 6 日，也就是 2025 秋冬巴黎高定周正式开幕前一天，CELINE 错峰在巴黎呈现了 2026 春季时装秀，这也是新任艺术总监 Michael Rider 的首秀。和多数新创意总监上任后翻去旧篇、树立新风范的做法不同，Michael Rider 的首秀紧紧围绕着“回归”这一关键词展开。 对于他本人来说，加入 CELINE 便是一次回归之旅，他曾在 Phoebe Philo 时期担任 CELINE 成衣设计总监长达 10 年。 对于 CELINE 来说，这场秀也是品牌时隔多年再次举行线下时装秀。CELINE 上一次办秀还是 2023 春夏男装系列发布会，而这场男装秀之前，品牌也已经因疫情原因长时间停办实体秀。Hedi Slimane 在 CELINE 将近 7 年，办秀场次甚至不到 10 场。虽说有客观原因，更多还是这位性情古怪的设计师的个人决策。 同时 Michael Rider 的首秀也使品牌重返了 VOGUE RUNWAY。此前 Hedi Slimane 因法国版《VOGUE》前主编 Emmanuelle Alt 被撤，和康泰纳仕集团闹翻，撤掉了广告投放，也禁止了 VOGUE RUNWAY 的秀场报道。旧人离开，一切回归正轨。 秀场之上也展现了风格的回归。“回归”本身符合多数人的预期，但回归的方式却让大家意想不到。重返的不只有 Phoebe Philo 的“Old CELINE”，甚至前任 Hedi Slimane 的摇滚范、超紧身剪裁也重新出现在 Michael Rider 的首秀上。 CELINE 的历史说长也长，说短也短。品牌创立于 1945 年，但起初是童鞋店，直到 1967 年才推出首个女装成衣系列，主打法式休闲风；1996 年被 LVMH 收购后，开启品牌风格的重塑历程，首任创意总监是 Michael Kors，之后 Phoebe Philo、Hedi Slimane 都分别为品牌塑造了截然不同的风格调性。 而 Michael Rider 的首秀实际上将这 4 个阶段的风格进行了融合。最初的布尔乔亚风格，在这场秀上由贯穿整个系列的丝巾作为代表；Michael Kors 为 CELINE 带去了美式摩登风格，Rider 本人也是美国人，他此前又曾担任 Polo Ralph Lauren 创意总监，秀场上的大号 polo 衫、条纹领带等单品带有明显的美式学院风。 Phoebe Philo 为 CELINE 注入了女性视角的极简主义，秀场上的廓形大衣、彰显力量的配饰，都是这一风格的延续；而 Hedi Slimane 标志性的紧身裤、皮夹克等设计亦有穿插于这个系列中。 唤醒品牌历史不同时期的多元风格，又以古怪的搭配思路将它们以一种类似大杂烩的方式进行组合，这种融合风格并不讨巧，秀后口碑很自然地形成了两极分化。 而在回归的关键词下，最具话题度的当属“笑脸包”Luggage Tote 的回归。在 Hedi Slimane 于 2018 年上任后，他彻底抛弃了品牌之前已构建的明星包袋体系，Michael Rider 重启“笑脸包”既是一种矫正，也是顺应了当下经典包款复刻的潮流。 “回归”看似是一个保守范畴的词汇，但 Michael Rider 在首秀中所采取的回归策略又很难简单归结为“求稳”，他显得有些摇摆，在继承品牌风格遗产和求新中摇摆，在风格化与实用性中间摇摆。 要求一位创意总监通过一场秀传达出明确的方向这本身就不现实，好在和坐镇秀场头排的 Jonathan Anderson 不同，Michael Rider 并不在长枪短炮的高压审视下，这会让他有相对更大的空间去实践自己对于品牌的规划。
美国党（America Party，简称 AMP）是一个由美国亿万富翁埃隆·马斯克创立的政党。2025年6月5 […]
帕劳篮球协会（Palau Basketball Federation, 简称 PBF）是帕劳共和国的国家篮球管 […]
美国著名字体设计师、书写艺术家和画家吉姆·帕金森（Jim Parkinson）于2025年6月26日，在加州奥 […]
与2024年同期比较，2025年前五个月合计的零售业总销货价值的临时估计下跌4.0%。
不包括汽车在内，5月的零售销售额与去年持平，为36亿新加坡元。
从2013-2023年，罗意威的销售增长超过523%！
Luxury Living Group 已收购 Fashion Furniture Design SpA 的全部股权，包括Fendi Casa 产品的生产和分销权。
此次活动以“向海向美向未来”为主题，分阶段在阿那亚会场（7月4日至7日）和西港会场（秦皇岛国际旅游港）（7月10日至13日）举行。
在向中国出口时，只要满足欧盟有关行业协会和企业提出的价格承诺，就不会被征收反倾销税。
2018年6月，历峰集将旗下表现不佳的法国奢侈皮具品牌 Lancel 出售给了 Piquadro集团。
Bloomberg Billionaires Index 最新数据显示，费德勒的净资产约为13亿美元。
新东家承诺，在未来4年内，确保 Le Coq Sportif 品牌不可被再次转让。
专利聚合物 RHEON 在日常移动中能够保持柔软和灵活，但在运动状态或受到冲击时会变硬。
该公司总部位于罗马西班牙广场，并设有展厅，2024年营业额超过500万欧元，主要来自海外市场。
最近看了《佐藤大：没有废弃方案》，又开始看佐藤大的另一本书《佐藤大：用设计解决问题》，一边想着“如果家里能用上 nendo 的产品该多好”（或者是“已经用上了 nendo 设计的哪些产品呢”）。 今年 nendo 又公布了一些新的设计，它们都是家庭空间用的产品，也都已经由不同的品牌进行了量产（nendo 公布的时间一般会比产品实际发布要晚），相比一些概念设计和单纯的设计方案，要实际的拥有它们，至少是有可能和有途径的了。 Alessi Toru 系列电水壶 首先是 1 月公布的一款电水壶，这是 nendo 为意大利家居品牌 Alessi 设计的，是整个系列其中的一款。它有着 Alessi 产品标志性的不锈钢壶体，而手柄角度做了专门设计，显得和壶嘴好像是“同一根”，带来了一种一气呵成的感觉。 整个系列名叫“Toru”，在日语里 Toru 就是贯穿、穿过的意思，非常形象地点出了设计的概念。而除了视觉上的趣味，这也有着多出来的好处：因为手柄自带倾斜的角度，倒水时手不需要再做更大幅度的倾斜。 水壶的定价是 175 欧元（约合人民币 1500 元），同系列还有面包机和榨汁机等，它们也都采用了同样的概念。 Premium Water AURA 饮水机 除了用电水壶，也可以用饮水机，nendo 在今年 4 月介绍了为 Premium Water（日本最大的宅配家用饮水服务商。在国内，宁波普瑞咪雅水业有限公司是 Premium Water 的子公司）设计的 AURA 饮水机，它已经获得了 2024 年 Good Design Award 优良设计奖。 它强调的是减少存在感，可以放在家居空间的任何位置，不占地方，也“不会给人造成压力”。在正面，它看起来有 3 个部分，其中中间的部分可以推进去，这样会露出出水口，下方也会弹出托盘，这时就可以接水了。而不用时收起来，也不用担心小孩子会误触到。 它提供了 4 种颜色，同时提供了 3 种出水量（除了按着正常出水，也可选按一下持续出水最多 1 升，或者按一下自动出水到最多 200 毫升）和 5 种温度（比如 25、60、85 摄氏度等常用温度）可选，按键都在顶部，整体简洁干净，没有任何装饰，不工作时没有任何凸起。 人在日本的同学要拥有这款饮水机，就是选择 Premium Water 的服务了，一次签约 5 年的话，每月 4302 日元（约合人民币 210 元）就能先把 AURA 搬回家用起来，里面的 220 日元是饮水机租赁费，其它 4082 日元是 2 桶 12 升的饮用水的费用。也类似国内买桶装水的方式。 Louis Poulsen Tomoshi 便携式灯具 也有照明产品。nendo 今年 4 月介绍了为 Louis Poulsen 设计的便携式灯具 Tomoshi，这是 Louis Poulsen 2024 年秋季新品中的一款，中国大陆已经在去年 11 月上市。 Tomoshi 在日语里的意思是“光”，而 nendo 将它设计成了一只现代感的灯笼，作为便携式灯具，Tomoshi 提供了可供拉出的皮革手柄，使用时可以任意移动，并将它挂在任何位置，同时它也支持底座模式放在台面上。 它以 USB 线充电，满电情况下它支持 5.5 小时的 100% 亮度照明，开到 5% 亮度的话能续航 48 小时。它发出的是 100% 无眩光的 LED 光，可以通过按钮来调节亮度，作为氛围灯或者夜灯都很合适，它足够温暖，而触感、使用方式、细节等各个环节又非常细腻。 Paola Lenti Hana-arashi 系列 今年 2 月 nendo 还介绍了为意大利家居品牌 Paola Lenti 设计的 Hana-arashi 系列，系列基于 Paola Lenti 开发的 100% 聚丙烯网眼面料设计，这是一种可用于户外家具的面料，强调耐用和防水，并且可回收，同时它有约 180 种颜色，有着很大的操作空间。 nendo 的方案是利用聚丙烯熔点低的特性，通过高频热压成型的方式将面料及废料利用起来，让面料不需要缝线或黏合剂就能实现层叠的效果。而通过调整加热时间和温度，也能提升面料强度同时保持透光性。这些小尺寸的废料点缀在上面，像是一朵朵花瓣，也成为系列名字的来源。 Paola Lenti 在这个系列下已经推出了台灯、吊灯、落地灯、扶手椅、凳子、茶几等不同的产品，而它理论上还有无限的可能性和尝试的空间，nendo 可以说为 Paola Lenti 开拓了一条有机可持续的产品线。
最近看了《佐藤大：没有废弃方案》，又开始看佐藤大的另一本书《佐藤大：用设计解决问题》，一边想着“如果家里能用上 nendo 的产品该多好”（或者是“已经用上了 nendo 设计的哪些产品呢”）。 今年 nendo 又公布了一些新的设计，它们都是家庭空间用的产品，也都已经由不同的品牌进行了量产（nendo 公布的时间一般会比产品实际发布要晚），相比一些概念设计和单纯的设计方案，要实际的拥有它们，至少是有可能和有途径的了。 Alessi Toru 系列电水壶 首先是 1 月公布的一款电水壶，这是 nendo 为意大利家居品牌 Alessi 设计的，是整个系列其中的一款。它有着 Alessi 产品标志性的不锈钢壶体，而手柄角度做了专门设计，显得和壶嘴好像是“同一根”，带来了一种一气呵成的感觉。 整个系列名叫“Toru”，在日语里 Toru 就是贯穿、穿过的意思，非常形象地点出了设计的概念。而除了视觉上的趣味，这也有着多出来的好处：因为手柄自带倾斜的角度，倒水时手不需要再做更大幅度的倾斜。 水壶的定价是 175 欧元（约合人民币 1500 元），同系列还有面包机和榨汁机等，它们也都采用了同样的概念。 Premium Water AURA 饮水机 除了用电水壶，也可以用饮水机，nendo 在今年 4 月介绍了为 Premium Water（日本最大的宅配家用饮水服务商。在国内，宁波普瑞咪雅水业有限公司是 Premium Water 的子公司）设计的 AURA 饮水机，它已经获得了 2024 年 Good Design Award 优良设计奖。 它强调的是减少存在感，可以放在家居空间的任何位置，不占地方，也“不会给人造成压力”。在正面，它看起来有 3 个部分，其中中间的部分可以推进去，这样会露出出水口，下方也会弹出托盘，这时就可以接水了。而不用时收起来，也不用担心小孩子会误触到。 它提供了 4 种颜色，同时提供了 3 种出水量（除了按着正常出水，也可选按一下持续出水最多 1 升，或者按一下自动出水到最多 200 毫升）和 5 种温度（比如 25、60、85 摄氏度等常用温度）可选，按键都在顶部，整体简洁干净，没有任何装饰，不工作时没有任何凸起。 人在日本的同学要拥有这款饮水机，就是选择 Premium Water 的服务了，一次签约 5 年的话，每月 4302 日元（约合人民币 210 元）就能先把 AURA 搬回家用起来，里面的 220 日元是饮水机租赁费，其它 4082 日元是 2 桶 12 升的饮用水的费用。也类似国内买桶装水的方式。 Louis Poulsen Tomoshi 便携式灯具 也有照明产品。nendo 今年 4 月介绍了为 Louis Poulsen 设计的便携式灯具 Tomoshi，这是 Louis Poulsen 2024 年秋季新品中的一款，中国大陆已经在去年 11 月上市。 Tomoshi 在日语里的意思是“光”，而 nendo 将它设计成了一只现代感的灯笼，作为便携式灯具，Tomoshi 提供了可供拉出的皮革手柄，使用时可以任意移动，并将它挂在任何位置，同时它也支持底座模式放在台面上。 它以 USB 线充电，满电情况下它支持 5.5 小时的 100% 亮度照明，开到 5% 亮度的话能续航 48 小时。它发出的是 100% 无眩光的 LED 光，可以通过按钮来调节亮度，作为氛围灯或者夜灯都很合适，它足够温暖，而触感、使用方式、细节等各个环节又非常细腻。 Paola Lenti Hana-arashi 系列 今年 2 月 nendo 还介绍了为意大利家居品牌 Paola Lenti 设计的 Hana-arashi 系列，系列基于 Paola Lenti 开发的 100% 聚丙烯网眼面料设计，这是一种可用于户外家具的面料，强调耐用和防水，并且可回收，同时它有约 180 种颜色，有着很大的操作空间。 nendo 的方案是利用聚丙烯熔点低的特性，通过高频热压成型的方式将面料及废料利用起来，让面料不需要缝线或黏合剂就能实现层叠的效果。而通过调整加热时间和温度，也能提升面料强度同时保持透光性。这些小尺寸的废料点缀在上面，像是一朵朵花瓣，也成为系列名字的来源。 Paola Lenti 在这个系列下已经推出了台灯、吊灯、落地灯、扶手椅、凳子、茶几等不同的产品，而它理论上还有无限的可能性和尝试的空间，nendo 可以说为 Paola Lenti 开拓了一条有机可持续的产品线。
6 月 20 日，藏寿司（Kura Sushi。在大陆叫“KURA 寿司”或“科乐寿司”）发布董事会决议公告，宣布将逐步结束上海所有门店的运营。因为官宣时藏寿司在中国大陆只在上海有店，这意味着品牌确认将退出大陆市场。 消息公布时藏寿司在上海还有 3 家门店，它们分别位于龙之梦、美罗城以及 LaLaport 啦啦宝都，随后 6 月 22 日藏寿司就确认龙之梦店在 6 月 30 日终止营业，剩下两家目前虽然在微信服务号上还能预约，但闭店也只是时间问题。 其实龙之梦店关店就已经意义重大了，门店在 2023 年 6 月 15 日开幕，是品牌的大陆首店，它凝聚着品牌很大的期望。原本藏寿司计划在 2020 年进入大陆市场，但因为疫情原因推迟，直到 2023 年才重新启动开店计划，结果这间首店最终只做了两年时间。 延伸阅读：同样在 2020 年，佐藤可士和为藏寿司重新设计了视觉和门店空间，这也是藏寿司准备要“大干一场”的开始。 虽然进来晚了一点，但藏寿司定的调还是很高的，品牌提出过 10 年内要在大陆开到 100 家门店的计划，但只在 2023 年开出 3 家后就没了下文。相比之下，寿司郎在 2021 年进入大陆市场，滨寿司（HAMASUSHI）更是 2014 年就已经进来了，两个竞品品牌倒是发展正常，保持了正常的扩张节奏。 多说两句：市面上有“日本三大回转寿司品牌”的说法，指的就是寿司郎、藏寿司和滨寿司。因此只要说到其中一家，大家经常会把另外两家拿来一起参照。 目前寿司郎在大陆超过 70 家门店，滨寿司去年年底就接近了 90 家，而藏寿司在中国除了上海 3 家，在香港有 1 家，倒是在台湾有 59 家，这是因为藏寿司在除日本本土之外的亚洲市场的运营全部由总部位于台北的子公司“亚洲藏寿司”负责，负责上海和香港运营的则是“亚洲藏寿司”的子公司。 对于退出大陆市场，藏寿司方面表示是因为原材料价格上涨和“国际经济环境变化”，同时“进入时没赶上好时机”，“在竞争者众多的情况下，自己没能成功提升知名度”。 而在接受采访时，藏寿司社长田中邦彦直接表示是因为没有盈利，所以决定撤退，但“希望继续学习并争取重新开店”。 考虑到其它同类品牌都在正常发展，藏寿司把在大陆做不下去的原因归结到大环境还是有些说不过去。按上海餐饮烹饪行业协会的数据，目前上海有 4000 多家日料店，不同品类的侧重、高低价位都有。上海也许是中国对日料最包容、市场也最大的城市了。 网友评价主要集中在不好吃、价格偏高及运营跟不上等方面。价格偏高主要在刚开业阶段，相比日本本土翻倍的价格就被网友指出，随后藏寿司逐渐下调了价格，但品质始终没有太大变化，点评平台上关于食材和味道的负面评论之多，会让你觉得这样一家餐饮品牌能活两年已经很神奇了。 而在知乎上，最近有一则“前 KURA 员工”的爆料帖火了起来，并迅速传播到了其它社交平台，当中提到了以日本高管为主的管理层过于自信，在上海照搬台湾市场的策略，拒绝本地化运营和开发本地化的菜品，最终导致菜品少，门店运营和产品品控也陷入恶性循环。 接下来，藏寿司将会把本土之外的业务重心放到台湾地区及美国市场（藏寿司目前在美国市场有 76 家门店，截至今年 4 月，藏寿司的美国业务在过去半年销售额达到 196 亿日元，增长 22%，同一时间亚洲业务仅有 122 亿日元，同比还下降了 2%）。而藏寿司在大陆市场的失败或许会给同行留下一个教训，不过如果真实情况同爆料里说的那样的话，那这个教训其实也很基本，在餐饮行业算是常识类的范畴了。
6 月 20 日，藏寿司（Kura Sushi。在大陆叫“KURA 寿司”或“科乐寿司”）发布董事会决议公告，宣布将逐步结束上海所有门店的运营。因为官宣时藏寿司在中国大陆只在上海有店，这意味着品牌确认将退出大陆市场。 消息公布时藏寿司在上海还有 3 家门店，它们分别位于龙之梦、美罗城以及 LaLaport 啦啦宝都，随后 6 月 22 日藏寿司就确认龙之梦店在 6 月 30 日终止营业，剩下两家目前虽然在微信服务号上还能预约，但闭店也只是时间问题。 其实龙之梦店关店就已经意义重大了，门店在 2023 年 6 月 15 日开幕，是品牌的大陆首店，它凝聚着品牌很大的期望。原本藏寿司计划在 2020 年进入大陆市场，但因为疫情原因推迟，直到 2023 年才重新启动开店计划，结果这间首店最终只做了两年时间。 延伸阅读：同样在 2020 年，佐藤可士和为藏寿司重新设计了视觉和门店空间，这也是藏寿司准备要“大干一场”的开始。 虽然进来晚了一点，但藏寿司定的调还是很高的，品牌提出过 10 年内要在大陆开到 100 家门店的计划，但只在 2023 年开出 3 家后就没了下文。相比之下，寿司郎在 2021 年进入大陆市场，滨寿司（HAMASUSHI）更是 2014 年就已经进来了，两个竞品品牌倒是发展正常，保持了正常的扩张节奏。 多说两句：市面上有“日本三大回转寿司品牌”的说法，指的就是寿司郎、藏寿司和滨寿司。因此只要说到其中一家，大家经常会把另外两家拿来一起参照。 目前寿司郎在大陆超过 70 家门店，滨寿司去年年底就接近了 90 家，而藏寿司在中国除了上海 3 家，在香港有 1 家，倒是在台湾有 59 家，这是因为藏寿司在除日本本土之外的亚洲市场的运营全部由总部位于台北的子公司“亚洲藏寿司”负责，负责上海和香港运营的则是“亚洲藏寿司”的子公司。 对于退出大陆市场，藏寿司方面表示是因为原材料价格上涨和“国际经济环境变化”，同时“进入时没赶上好时机”，“在竞争者众多的情况下，自己没能成功提升知名度”。 而在接受采访时，藏寿司社长田中邦彦直接表示是因为没有盈利，所以决定撤退，但“希望继续学习并争取重新开店”。 考虑到其它同类品牌都在正常发展，藏寿司把在大陆做不下去的原因归结到大环境还是有些说不过去。按上海餐饮烹饪行业协会的数据，目前上海有 4000 多家日料店，不同品类的侧重、高低价位都有。上海也许是中国对日料最包容、市场也最大的城市了。 网友评价主要集中在不好吃、价格偏高及运营跟不上等方面。价格偏高主要在刚开业阶段，相比日本本土翻倍的价格就被网友指出，随后藏寿司逐渐下调了价格，但品质始终没有太大变化，点评平台上关于食材和味道的负面评论之多，会让你觉得这样一家餐饮品牌能活两年已经很神奇了。 而在知乎上，最近有一则“前 KURA 员工”的爆料帖火了起来，并迅速传播到了其它社交平台，当中提到了以日本高管为主的管理层过于自信，在上海照搬台湾市场的策略，拒绝本地化运营和开发本地化的菜品，最终导致菜品少，门店运营和产品品控也陷入恶性循环。 接下来，藏寿司将会把本土之外的业务重心放到台湾地区及美国市场（藏寿司目前在美国市场有 76 家门店，截至今年 4 月，藏寿司的美国业务在过去半年销售额达到 196 亿日元，增长 22%，同一时间亚洲业务仅有 122 亿日元，同比还下降了 2%）。而藏寿司在大陆市场的失败或许会给同行留下一个教训，不过如果真实情况同爆料里说的那样的话，那这个教训其实也很基本，在餐饮行业算是常识类的范畴了。
这场沉浸式展览将全方位呈现世家臻作，引领观众展开一场迷人的机械之旅。
2025年7月4日，叙利亚新领导人艾哈迈德·沙拉（Ahmad al-Sharaa）在首都大马士革正式发布叙利亚 […]
东亚超级联赛（EASL）是东亚地区顶级俱乐部篮球赛事，致力于推动本区域最强联赛球队与世界级产值的融合，提升整体 […]